无论是小说里，还是电视剧里，李云龙都是一个经典的人物。他的事迹让我们热血沸腾。然后从职场的角度来看，无论是对敌人，还是对自己人，他都是一个麻烦的人物。油盐不进、六亲不认、强词夺理、死不悔改。如果我们在职场上遇到了李云龙，该怎么办呢？
下面我们就来分析一下。
一、如果你是楚云飞，遇见李云龙，你把他当敌当友？
《亮剑》中楚云飞认定李云龙是党国大患，决心除之，否则就是养虎遗患。但是因为种种原因，始终没有在有优势的时候下手。结果导致两人在淮海战役时双双重伤。缺席了后来的解放战争。有的时候，使霹雳手段，逼不得已，但也必须如此。
有一次，某地政府邀请我们去给当地的农业局做信息化改造工程。在做市场调查的时候，这个农业局的局长就表现的很不耐烦。
为了不影响合作进度，我暂时忍气吞声。但是到了系统布置的时候，这位局长抗拒的更加厉害，从不参加培训，更不做材料信息上传。我们在 交涉的时候录了像，并上交给当地政府，指出完全是因为这个局长的个人原因，阻碍了农业局信息化的建设。
结果是“不换思路就换人”。这个农业局长被调走。其他人言听计从。信息化建设顺利进行。
很多人都知道华为很牛，但却不知道华为成功的原因。除了大家熟知的狼性文化、高薪养才、未雨绸缪等等。最关键的，我认为还是在执行一个政策或者战略的时候，那种坚定不移的推动精神。
早在90年代，任正非就花了40个亿，请美国IBM的人来给华为做诊断。当时抗拒的人也很多，并且不乏功臣元老。但是任正非提出要把IBM教的流程先僵化、后优化、再固化。凡是反对的人，一律开除。为什么呢？在关系公司发展的路线问题上，没有什么感情好讲。有不同意见的，就是敌我矛盾。敌我矛盾，就需要快刀斩乱麻。不需要讲道理，也无需讲道理。
二、如果你是赵刚，遇见李云龙，你如何相处让他为你所用
作为业务主官的李云龙，在战机寻找、临场决断、振奋士气方面。有着别人不可替代的作用。所以没有赵刚的团队，顶多流氓点、土匪点。而没有李云龙的团队，就没有了主心骨，没有了精气神。
所以赵刚很聪明，他跟李云龙搭档后清楚地认识到李云龙的重要性，也清楚地知道自己应该干什么，能干什么。这样的差异化互补合作方式，不仅让李云龙在团队里站稳脚跟，感念自己，也让自己跟着成了最牛团队的领导人之一。
阿里初创时，只是做一个B2B外贸交易平台。大部分销售形势靠地推，即打鸡血、讲义气，业绩为王。阿里的地推团队叫阿里中供铁军。
阿里铁军战功卓著自然不用提了。但是那个时候的地推团队可多了。盛大和巨人的地推团队也很牛，还经常约架。但是阿里铁军有一个别人没有的特点。就是设立“政委”一职。这个政委是用来干什么的呢？
是HR的一种，但这种HR是业务性HR。就是公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者。与业务经理一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养的方面的工作。
说起来，是不是和赵刚很像。要知道，当初阿里铁军招人的时候，就是一个标准“苦大仇深”。啥意思呢，就是家境贫寒，从小苦着长大。同时对成为城里人，成为有钱人，有着很强的执念。只有符合这种标准的人，才能不在乎面子，不怕吃苦。努力的去创造业绩。
但是这种人也有劣势， 是不爱管理团队，基本上是放养的态势。第二是可能为了短期的利益而损害长期的利益。那么，为了阿里成为年公司的目标，必须要让一个有经验，有文化，对于组织建设有心得的人辅助业务经理，帮助业务经理管好、建设好队伍，同时负责监督。
所以如果你是赵刚，要成为李云龙的搭档。首先需要熟练本职的工作技能。了解HR所需的一切知识。同时又要能在业务员的专业技能方面上不掉链子。要不然你没法跟人家沟通，业务员如果觉得你啥也不懂，就懒得跟你讲话。比方说即便你不做业务，但是至少能听得懂，快速跟上他们讨论的节奏。
三、如果李云龙是你手下的话，你怎么降服他
为什么一直天老大他老二的李云龙，听到陈赓的声音，哪怕是接电话腰也马上就弯了下来。那是知道，没了他李屠夫，领导照样吃脱毛猪，不是非他不行。不让李云龙打仗可不就要了他的命了么。所以他对领导得小心伺候着。
李云龙原本是老红军，过草地的时候就是团长，如果按正常的规律。建国后至少是中将的军衔。为什么是少将呢，就是因为经常被收拾。同时不管大局的冲动性格，让他只能为将，不能为帅。也正因为这个性格，所以有点欺软怕硬，光靠讲道理对没有办法对付他的。
所幸的是，当初的八路人才济济。随便揪出来一个，都不会比李云龙差多少。但是如果现在不幸你的管理一个部门或者公司，遇到了李云龙怎么办？
放任是肯定不能放任的，你敢怂，李云龙就敢蹬鼻子上脸。矛盾一旦激化了，他是滚刀肉不怕。可是你一个管理无能的帽子，那就是戴的踏踏实实的了。作为管理者，一旦在领导眼里出现管理无能的印象， 的办法只能投奔党国了。
的办法，就是在培养出李云龙的竞争对手。但是这个时候，对你慧眼识人，做伯乐的本事就有很高的要求了。因为在培养新的人才时。一般都会先把李云龙闲置一下。以免搅局。所以一旦所选非人，那么就会出现业务耽误了，人才也没有出来，只好让李云龙来救火的场面。
如果发生这样的事情，一顶妒贤嫉能，不顾大局的帽子也戴的严实。基本上也是GAMEOVER了。由此可见，手底下没有人才，日子不好过。手底下有人才。日子也好过不到哪里去。就像孔子说的那样：近则不逊，远之则怨。
那么怎么办呢，还得学李云龙老领导的办法。重用但是不给好脸色。李云龙知道旅长是信任，重用他的。这个他门清。在此基础上，不给他好脸色，给他重担子。他就当打是亲，骂是爱了。这因为他就是贱皮性子。如果这一套放在孔捷身上，可能孔捷会得抑郁病。放丁伟身上，丁伟是要闹起来的。
四、和人相处，先看优点，规避缺点。这样才能在职场上走的顺畅。
职场如战场。既有对外的开疆拓土，也有对内的经营建设。不管是对外还是对内，都会遇上各种各样棘手的难题。有的难题，可以快刀斩乱麻。有的难题，就得委屈求全甚至曲线救国。
就像上面举的三个例子，敌我矛盾那就得当机立断。但如果你是赵刚。你就得委曲求全，把自己放在辅助的位子上，千万不能说中单亚索，不给就送。至于当了领导。很多的时候也不是那么的快意。解决问题，要曲线救国，
为什么这样说呢，除了敌之蜜糖，我之砒霜外。无论是赵刚，还是陈赓，那都是人民内部矛盾。就像公司里的同事，你可能会讨厌他。但是你无权开除他。不但没有权利开除，你还要和人家相处，做配合。
如果眼中处处都是这个人的缺点。什么地方都看不顺眼。觉得他就是一坨狗屎。那么你就与屎为邻了。这不就是用别人的错误来惩罚自己么。所以还得先去寻找这些人的优点。让他们在你的眼睛里先可爱起来。然后再去规避他们的缺点。或者说，帮助他们规避缺点，使他们也能获得提升。。这样的话，你才是职场里最“靓”的崽啊。